Sarto Academy | Strategien Entscheidungen Optimieren Delegation
7781
page-template-default,page,page-id-7781,ajax_fade,page_not_loaded,,wpb-js-composer js-comp-ver-5.6,vc_responsive
 

Strategien Entscheidungen Optimieren Delegation

Führungswerkstatt Modul 4 – Strategien, Entscheidungen optimieren, Delegation

Der Erfolg eines jeden Unternehmens steht und fällt mit den Entscheidungen der Führungskräfte. In diesem Seminar lernen Sie alles, was sie brauchen, um die Qualität ihrer Entscheidungen zu reflektieren und zu verbessern. «Führungskräfte werden bezahlt, um zu entscheiden» – diese Aussage hört man häufig. Man kann das als Wertschätzung für die Bedeutung des Entscheidens verstehen, aber: Hand aufs Herz – wann haben Sie sich zuletzt mit Ihrem Entscheidungsverhalten auseinandergesetzt oder es gar analysiert? Sie sind nicht alleine! Wir zeigen Ihnen, wie Sie Ihr eigenes Entscheidungsverhalten einordnen und verbessern können. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit aus Fehlern zu lernen. Wenn Sie eine Aufgabe delegieren, die Sie bisher selbst erledigt haben, werden Sie beim ersten Mal wahrscheinlich ein unbefriedigendes Ergebnis bekommen. Das ist aber doch nur verständlich. Schließlich haben Sie über Monate oder Jahre lernen können, wie es geht. Wenn Sie eine Aufgabe an einen Mitarbeiter delegieren wollen, müssen Sie vorher einschätzen, welche Erfahrung, welchen Wissensstand und welche Fähigkeiten er für diese Aufgabe mitbringt. Darauf basierend müssen Sie mehr oder weniger Vorgaben machen, kontrollieren oder unterstützen. Lernen Sie bei uns, wie es geht!

Seminarinhalt

  • Entscheidungsprozesse durchleuchten – Welche Denkfallen können auftreten?
  • Mentale Entscheidungsmodelle
  • Unterschiedliche Entscheidertypen
  • Verhalten in kritischen Situationen verbessern
  • Alternativen generieren und bewerten
  • Ansage oder Delegation – Was ist sinnvoll? – Was ist zu beachten?
  • 5 Stufen Modell der Delegation
  • Ziele setzen und kommunizieren können
  • Welche Strukturen und Prozesse sind sinnvoll für welche Art von Aufgaben?
  • Wie gehe ich mit Widerständen um?
  • Praktische Werkzeuge um als Führungskraft an Souveränität zu gewinnen und entscheidungsfähiger zu werden
  • Entscheidungen richtig kommunizieren und nachvollziehbar machen
  • Entscheidungen durchsetzen und Mitarbeiter motivieren

Teilnehmerkreis

 

Führungskräfte und Mitarbeiter, die eine Führungskräfteposition übernehmen wollen oder sich aktiv mit ihrer Rolle auseinandersetzten und ihren Führungsstil weiterentwickeln möchten.

Seminarzeiten

  1. Tag: 10:00 – 17 :00 Uhr
  2. Tag 09:00-16:00 Uhr

Kosten

 

1450 Eur

Termin

 

02.08.-03.08.2019

Teilnehmerbescheinigung

Zum Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie ein Zertifikat unserer Akademie mit detaillierter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte